03.随机性、适应性强
如果要细分中国棋类游戏的发展，文清的看法是只能分两部分：一是被迫开始创新，二是被迫创新却很难创新。
第一个时期涵盖了网络游戏兴起和疫情爆发前的近20年。 文清和另一位资深游戏从业者给出的总结是：为了脱离游戏、留住用户而创新的阶段。
这方面有很多例子。 早期，比如腾讯的棋类游戏线是在2003年进入游戏的，最初几年，它的产品是QQ游戏厅，是传统棋类游戏直接移植到网上，通过游戏赚钱。游戏内货币购买。 2010年前后，他们开始创作更多独立、高质量的项目，Joy系列和Everyday系列依次出现。
现阶段，腾讯的创新在于打造时尚的美术和音乐设计、基于网络化的反作弊和反游戏系统。 他们用积分排名和社会经验来代替传统棋类的金钱获得感和成就感。 同时，以此为需求点，他们推出了游戏道具（虚拟外观、宠物等点道具、互动道具等）、月卡、广告甚至IP授权等各种变现方式。
与此同时，图友、JJ等开始建立赛事品牌，通过线下、电视台、互联网等多渠道开展具有文化、体育、健康理念的棋类赛事。
后来随着手游的兴起，版本号紧张，用户挑剔，不想落后的厂商就必须做一些更精彩的事情。 例如原创玩法（花式、卡牌兑换、道具战斗等）、多场景购买量、活动分类、网赚、IP衍生、小游戏或云游戏上线、BattlePass式支付等。
靠着这一点，棋类游戏在游戏行业环境不佳的情况下，抓住了所谓“宅经济”的红利。 途游、竞技世界、姚记等众多龙头企业在过去三年都取得了成功。 超过50%的业绩增长也让研发团队人数扩大到数百人，比例从原来的30%、40%提升到60%以上。
第二段到现在为止。 一方面，宅经济红利期已过，整体经济环境正在下滑。 另一方面，还有老兵们从未想到的成本和产能压力。
不幸的是，我被迫改变，这一次似乎没有什么新花样。
04. 幸存者的困境
2023年上半年，淘宝斗地主游戏MAU为4500万，姚记净利润翻倍。 在外行看来，这说明棋类游戏正在蓬勃发展。
但事实上，更多玩棋类游戏的人正在经历前所未有的焦虑。
一方面，较高的成本和收入压力与用户付费意愿下降形成矛盾。
据某领先棋类游戏运营商透露，自2022年第四季度开始，公司进行了多轮优化以降低成本。 该项目原本近100人的团队现在已不足60人。同时，作为一款内部高DAU产品，管理层将产品定位从“维持用户基础”转变为“在扩大利润的同时确保稳定的用户规模”。
人少了棋类游戏，集团内部资源紧张，商业KPI又高了，压力就会随之而来。
为了在增加商业化的同时维持用户基础，原本每20天更新一次运营活动的产品需要以10天甚至每周为基础进行更频繁的更新，以召回用户并刺激付费。 即便如此，该产品在2023年Q2的表现依然不佳，原因是用户付费意愿下降，以及产品更新繁忙而无法保证内容质量等因素。
简单来说棋类游戏，月活跃用户数稳定，但日活跃用户和在线时长同比下降，用户付费频率和平均付费金额萎缩。
文清认为，从以往棋类类游戏的用户增长和付费曲线来看，其高峰期多出现在节假日期间，以小额、高频次为主要特点。 考虑到当前经济低迷，领先的主要参与者正在转向高质量、长期在线和大DAU策略。 体验轻、内容认可度低的棋类游戏很可能首先被付费用户放弃。
“此外，一个未经严格论证的经验是，当整体社交情绪不高时，有明显输赢反馈的游戏更容易引起用户厌烦。”
耀基科技2022年年报显示，其游戏收入约为12亿元，较2021年下降约1.59%。同时，其游戏业务运营成本同比增长近55%，较2021年的2996万元增长近55%。 2021年为4627万元。 。
玩法创新空间不大，成本压力较大。 大部分卡牌游戏公司的投入产出比已经变得难以见到。
另一方面，存在普遍的违法行为。
据笔者不完全统计，仅2023年上半年，官方媒体或领先网络媒体披露的“涉棋类游戏赌博诈骗”事件已超过5起，其中包括赛马世界、微乐、姚记等。等知名企业。
此外，在维权举报网站上，途游斗地主、竞技斗地主、腾讯快乐麻将等知名产品被指出存在团队操纵游戏、诱导未成年人付费、协助第三方工作室变现等行为。 ，或实施欺诈行为。
一方面，资金紧张、人数较少的团队要做任务更重的创新内容。 结果，质量不过关，适得其反。 一方面，玩家通过产品和平台转移、减少付费或进入灰色地带，造成不必要的灾难。 可以预见，在如此强大的压力下，火眼赌悬式的故事将不再那么罕见。
就像过去的重装仙侠MMO和大翅膀被用户需求和购买成本绞杀一样，曾经优秀的棋类游戏也彻底告别了舒适。 不知道再过几年，屠呦呦、JJ、姚季还会剩下多少人。
