随着时代的进步，游戏行业也迎来了飞速的发展，快节奏的生活带动了网络游戏的盛行，无论是在电脑上，还是在手机上，都可以找到网络游戏。
然而，网络游戏的开发并非一件容易的事情，是一项对精度要求很高、各开发单位之间配合紧密的工程，而国内大部分游戏公司并未考虑到行业的特殊性，项目管理多采用传统方式。
下面的部分是根据我们多年的研发和管理经验，经过多次调整，确定了比较科学的管理模式，一起来看看吧：项目经理联盟
01
班级
项目前期
在项目前期需要成立一个临时的项目组，其成员包括项目负责人和开发成员。负责人确定后，会提出“立项需求”，需求内容包括市场分析、游戏内需分析、项目概述、程序设计要求、参数表、各项开发说明、预计开发周期、特别说明、设计参考图、流程图、立项最终周期等。小组内每次讨论，对一些内容达成的共识都要留有相关记录，在记录中，每一项好的提案都要签字，以备年终考核、职业发展参考。当沟通达成大部分共识后，负责人需要整理出“项目实施方案”，实施方案包括可执行策划、效果图、多方确认的开发进度表，可执行方案中的重要部分要特别标注，确保最终产品与方案没有大的差异。
02
班级
中期项目
项目中期会是一个比较长的整合期，在这个过程中，最重要的是记录和统一。记录不只是针对重要的决策，任何细小的分析都会直接影响最终的开发进度，导致大量的返工。开发过程中，对主要框架的修改要慎重，任何重大的修改都要经过临时组全体成员的同意，在最终确认意见不一致之后，负责人需要修改实施方案，并做好特别标记的副本发给临时组每个成员，及时更新。对项目副本的修改需要用不同的颜色标记：在多个项目并行的情况下，不同开发部分要用不同颜色的标记进行区分，对于有争议的部分，每次达成一致后颜色就恢复为黑色。项目副本应该包含清晰简洁的彩色标记说明。
例如：重要部分统一用红色标注；程序开发部分统一用绿色标注；艺术开发部分统一用橙色标注；有争议的部分统一用亮绿色标注。这样网络游戏开发，习惯变成共识，各个成员之间的协作就会更加默契。
03
班级
项目后期
开发人员在项目后期完成自测后网络游戏开发，需要填写《测试报告》和《测试说明》。《测试报告》记录了测试点和修改结果，《测试说明》列出了需要内部协助测试的点和要求。然后由负责人组织美术、编程、策划、客服、市场等人员进行内测。大部分公司在测试过程中会忽略人员的组成，往往只是测试客服或者研发部就完事了。其实项目正式上线是一个整体行为，项目出来之前，市场部是要推广的，所以任何一个环节都不能忽略。每个部门测试完之后，都会有相关的测试反馈文档发给研发部，负责人详细记录测试结果，问题集中起来后转给相关开发人员修改。程序自测到内测的周期是半个月，产品打包，打包后就不能再做任何修改，正式上线前三天上传到国际网。项目经理联盟
团队需要有凝聚力，凝聚力离不开团队领袖和制度。如果你选择领导一个团队，就要带领大家走向凯旋门，而不是停滞不前或退缩。你要比成员更用心地去体会每一件事、每个人的特点。如果你有很强的个人魅力，把所有的管理细节都考虑周全，那么我相信你的下属一定会为你、为公司尽心尽力。
